Le saviez-vous?
Avec le passage au travail à domicile et aux lieux de travail virtuels amplifié par la pandémie mondiale de COVID-19, de nombreux employeurs tentent de trouver des moyens créatifs de maintenir l'engagement du personnel à distance.
La bonne nouvelle est que des études ont révélé que les travailleurs à distance et ceux qui travaillent à domicile au moins une partie du temps sont des employés plus heureux et plus productifs.
Les derniers résultats d'enquête de Statistique Canada ont montré que 90% des employés se sentent aussi productifs, voire plus productifs lorsqu'ils travaillent à domicile.
Et le travail à distance étant devenu une nécessité par opposition à l'avantage qu'il était autrefois dans la plupart des cas, il existe des moyens significatifs pour aider les travailleurs à distance à rester aussi engagés qu'ils l'auraient été dans un cadre en personne…
5 façons de garder le personnel engagé virtuellement
Encouragez les discussions virtuelles "watercooler" et les déjeuners d'équipe informels
En tant que gestionnaire, c'est une bonne idée d'encourager les membres de votre équipe à continuer d'avoir des déjeuners d'équipe virtuels ou des appels vidéo virtuels 1:1 informels entre eux, qui ne consistent pas seulement à parler de travail. C'est un excellent moyen pour le personnel d'apprendre à se connaître, de renforcer le moral de l'équipe et d'éviter que les membres de l'équipe distante ne commencent à se sentir isolés.
Activer la vidéo plus souvent
Avec le travail à distance, il est facile de rester en pyjama toute la journée (et pourquoi pas vous), mais encourager les employés à activer leur vidéo le plus souvent, aide à reproduire cette expérience en personne où la communication non verbale fait partie de l'humain l'interaction et l'engagement.
Ne microgérez pas
L'une des préoccupations que certains gestionnaires ont eues avec les employés distants a été la gestion de la productivité et des performances. Cependant, établir la confiance entre un gestionnaire et un employé est une stratégie essentielle pour améliorer l'engagement. En tant que responsable, vous devez être sûr que votre employé fera le travail, tandis que votre personnel doit être convaincu que vous croyez en lui pour être performant.
Autoriser les commentaires souvent
La communication ouverte, où les employés se sentent entendus, demeure l'une des principales stratégies d'engagement des employés et d'une culture solide. Communiquez souvent, organisez régulièrement des réunions d'équipe et individuelles avec le personnel et encouragez les employés à vous faire part de leurs commentaires et suggestions lors de réunions et hors ligne.
Amusement virtuel et reconnaissance
Il existe une myriade de jeux ou d'activités d'équipe virtuels amusants, comme commencer ou terminer une réunion avec un test de connaissances générales personnalisable, par exemple, qui peuvent créer un engagement, une participation et un rapport exceptionnels. De plus, maintenez la reconnaissance et les récompenses avec des remerciements à un artiste de la semaine ou du mois, ou même en envoyant une carte-cadeau ou un kit repas à la maison d'un employé méritant pour montrer au personnel qu'il est apprécié.
