Le saviez-vous?
Le passage au travail à domicile à la suite de la COVID-19 a changé la façon dont les entreprises envisagent le recrutement et la gestion de la santé et de la sécurité, du bien-être, de la satisfaction et de la performance des employés.
D'une part, l'extension d'un environnement de travail flexible après la pandémie pourrait être la principale raison pour laquelle vos employés décident de rester dans votre entreprise. Selon Ernst & Young Global enquête internationale auprès des employés, 93% des répondants ont déclaré qu'ils resteraient sur leur lieu de travail actuel l'année prochaine s'ils pouvaient contrôler où et quand ils travaillaient. Plus de la moitié ont indiqué qu'ils quitteraient leur emploi actuel si la flexibilité en matière d'heures de travail et de lieu n'était pas étendue au-delà de la pandémie.
Alors que la pandémie s'atténue lentement et que les gens retournent au bureau, un nouveau besoin d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est à l'origine de ce que les recruteurs appellent un tsunami de roulement sur le lieu de travail. Plus d'employés que jamais rechercheront de nouvelles opportunités de travail à distance qui se sont ouvertes à la suite de COVID-19, tandis que les programmes de rémunération, d'avantages sociaux, de santé et de sécurité et de bien-être et de culture/diversité concurrentiels sont devenus une priorité alors que les gens essaient de freiner stress au travail et maintenir l'équilibre.
Si vous cherchez à embaucher avec succès de nouveaux employés dans un monde post-pandémique, voici quelques erreurs courantes à éviter…
5 ERREURS COMMISES PAR LES ENTREPRISES LORS DE L'EMBAUCHE DE NOUVEAUX EMPLOYÉS
Ne pas prendre de décisions assez rapidement – Il est vrai qu'il ne faut pas précipiter la recherche pour trouver le bon candidat, mais souvent les entreprises perdent la bataille pour les meilleurs talents car leur processus de recrutement prend trop de temps. L'embauche d'un nouvel employé ne devrait pas prendre plus de deux semaines.
Ne pas s'aligner sur les attentes au départ – Pour faciliter une prise de décision plus fluide, soyez franc sur les plans de votre entreprise en matière de retour au bureau/de travail hybride/à distance et sur les autres attentes concernant le poste, même s'ils ne sont pas encore gravés dans le marbre.
Embaucher sans tester – Se fier uniquement à un entretien est l'une des erreurs les plus courantes lors du recrutement d'un nouveau membre du personnel. Demandez à vos candidats présélectionnés de passer une série de tests d'évaluation, y compris des évaluations de personnalité et techniques. S'ils travaillent à distance, dans quelle mesure sont-ils qualifiés pour utiliser les outils numériques et les programmes virtuels pour les réunions et la gestion de projets ?
Ne pas se poser les bonnes questions – Il est crucial d'aller au-delà de l'ensemble typique de questions d'entrevue et de donner suffisamment de temps aux candidats pour parler d'eux-mêmes en dehors de leurs références, ce qui vous donne un aperçu de leur processus de réflexion, de leur tempérament et de leurs compétences générales. Dans quelle mesure s'adapteront-ils aux défis dans un environnement de travail hybride, par exemple ?
Ne pas avoir de plan d'embauche stratégique – Savoir quels sont les objectifs de l'entreprise et dans quelle direction vous allez, et avoir des descriptions de poste claires, aidera votre recruteur à trouver le bon talent pour soutenir vos objectifs et faire avancer l'entreprise.
Sources : EY 2021 Work Reimagined Employee Survey ; LinkedIn.com/nextpathcareerpartners ; embauche.monster.ca; fuseworkforce.com
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